ПЕРСОНАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

Работаю на бизнес. Думаю о людях.  

 

Телефон/WhatsApp:

Обо мне

Приветствую Вас!

Меня зовут Ирина Антонова, «Антонова –Консалтинг» -это personal project (персональный проект), который помогает мне профессионально развиваться и реализовывать свой потенциал.
Сфера моих профессиональных интересов: корпоративное обучение, менеджмент, развитие руководителей и рекрутмент.

Как я бросила работу по найму в должности директора по персоналу и начала персональную деятельность?

В течение последних 10 лет, ко мне регулярно обращались собственники малого и среднего бизнеса за помощью решить тот или иной вопрос связанный с HR-процессами и обучением персонала.
Чем чаще я оказывала консультации и практическую помощь, тем больше погружалась в специфику консалтинговых услуг. Приобретя достаточный опыт и уверенность в том, что мои проекты приживаются и решают поставленные задачи, я окончательно решила посвятить себя консалтингу.

Консалтинг- интересная и востребованная деятельность, в которой много творчества и возможностей для решения проблемных ситуаций компании. С помощью профессиональных консультантов эффективнее решаются системные и стратегические задачи бизнеса..

«Каждый важный успех приносит новые вопросы. Всякое развитие обнаруживает со временем все новые и более глубокие трудности». Альберт Энштейн
Выбор предлагаемых услуг обусловлен:
  • моим профессиональным интересом и успешными проектами в сферах рекрутинга, обучения и менеджмента;
  • актуальностью проблематики;
  • современными тенденциями в HR;
  • частотой возникающих трудностей у компаний в вопросах подбора и обучения персоналом;
  • недостаточным количеством HR-методологов которые умеют связывать процессы между собой.
РЕКРУТМЕНТ

15 лет я подбираю персонал, и эта услуга до сих пор является одной из самых востребованных.
В настоящее время работодатели часто прибегают к услугам внешних рекрутеров или выводят подбор персонала за штат. Кроме этого, в компаниях появляется много проектов, под которые набирают дополнительный персонал силами временно сформированного HR- отдела. Современный рекрутинг требует глубоких знаний и специфических навыков. Отбор подходящих и  качественных кандидатов, напрямую связан с профессионализмом рекрутера.

Прошло время, когда достаточно было разместить объявление о вакансии и работать только с откликами кандидатов, а на позицию рекрутера принять сотрудника без опыта работы в подборе.
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ

Интерес к обучению как к системе, возник в начале моей профессиональной карьеры. На должности директора по персоналу, я всегда была связана с подбором, оценкой и обучением персонала, потому что понимала, эти процессы нужно связывать между собой, чтобы повысить эффективность каждого из них.

Практика показала, грамотно разработанная методология обучения взрослых людей, позволяет:

  • преобразовать текущие расходы на обучение в инвестиционные проекты;
  • повысить ценность обучения и пробудить интерес персонала к учебному процессу;
  • связать функцию обучения с бизнес-результатами сотрудников;
  • запустить качественные учебные программы в соответствии с реальными потребностями. 
Современные формы обучения  развиваются  высокми темпамиЭто и стало ключевым мотивом продолжать совершенствовать навыки методолога и методиста корпоративного обучения, в результате чего, появилась авторская методология корпоративного обучения, в основу которой легла модель 6D.
 
МЕТОДИЧЕСКАЯ РАБОТА
Грамотный методист, владеющий современными инструментами,  является ключевым сотрудником при разработке 
Провальное обучение (пустые затраты) - когда после ряда учебных мероприятий поведение сотрудников не меняется и результаты их работы остаются прежними.
РАЗВИТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО МЫШЛЕНИЯ

Обучение без оценки – выкинутые на ветер деньги и зря потраченное время, поэтому я всегда разрабатывала и внедряла систему оценки персонала всех уровней.
Важной частью оценочных мероприятий была оценка уровня развития управленческих знаний и навыков.

Слабые управленцы дают неудовлетворительные бизнес -результаты
По итогам регулярной оценки руководящего состава мы часто выявляли недостаточной уровень развития управленческих компетенций: должность начальника занял, термины освоил, а мышление осталось на уровне подчиненного.
Результатом моего желания помогать молодым руководителям осваивать управленческие навыки и развивать управленческое мышление стала модульная программа «АВС- менеджмент», которая закладывает основы системного мышления и подходит для руководителей с опытом и сотрудников кадрового резерва для замещения управленческих должностей.

Практика доказывает, что сильные управленцы:

  • формируют сильную команду;
  • внедряют эффективные бизнес-процессы;
  • снижают затраты;
  • повышают производительность;
  • увеличивают себестоимость бизнеса;
  • приводят компанию к намеченным бизнес-целям.
МОИ ЦЕННОСТИ в ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:
  • максимально использовать свой потенциал, опыт и возможности, которые открывает для меня консалтинговая деятельность;
  • предлагать методы, инструменты и решения, которые повысят эффективность работы людей и бизнес-процессов;
  • оказывать содействие собственникам бизнеса в поиске успешных решений и лучших кадров.
Цифры из моей практики:
20 лет управляю людьми и HR -процессами в разных сферах бизнеса.
Прошла профессиональный путь от специалиста до директора по персоналу.
10 лет в свободное от основной работы время консультировала коллег- руководителей и собственников бизнеса.
более 10 start-up Запустила БОЛЕЕ 10 START-UP проектов по организации HR -подразделений с «0».
15 лет занимаюсь подбором персонала разного уровня.
10 лет запускаю корпоративное обучение в роли методолога и руководителя проектов, и провожу семинары, лекции и мастер классы.
В моем активе несколько авторских курсов, направленных на развитие управленческого мышления: АВС-менеджмент», «Развитие системного мышления», «Управление персоналом, «Современное корпоративное обучение». Для людей, которые ищут свою нишу на рынке фрилансеров: «Навыки работы в формате home-office» и «Рекрутинг для профи и не только».
Более 1000 учебных ЧАСОВ по развитию Soft & Hard skills персонала.
более 25000 человек Под моим руководством в корпоративных учебных центрах обучилось более 25000 человек.
Преподавательская деятельность МГТУ им Н.Э. Баумана:
  • курсы повышения квалификации HR-специалистов

Мои статьи на профессиональные темы в изданиях:

  • «Справочник по управлению персоналом»
  • «Кадры для вас»
  • «Работа град»
  • «Директор по персоналу»
ОБРАЗОВАНИЕ

Два высших: психология и менеджмент.

Повышение квалификации:

  1. Школа Владимира Тарасова – лучшая школа по развитию управленческого мышления.
  2. Международный Эриксоновский Университет Коучинга- приобрела навыки коучинга.
  3. Русская школа управления. Прошла более 10 курсов по управлению персоналом и корпоративному обучению у разных экспертов.
  4. Международная Академия сотрудничества-повышение квалификации для директоров по персоналу.
Возник вопрос?
Нужна бесплатная консультация?
Хотите заказать услугу?  
Пожалуйста, заполните форму обратной связи или напишите нам
WhatsApp