HR-АГЕНТСТВО

Работаем на бизнес. Думаем о людях.  

 

Телефон/WhatsApp:

Консалтинг

«Управленческий консалтинг - совокупность независимых советов и помощи по вопросам управления, включая помощь в реализации советов»
Европейская Федерация ассоциаций консультантов по экономике и управлению (ФЕАКО)
 
КОНСАЛТИНГ- это консультационная деятельность, которая во многих странах мира стала очень востребованной услугой. С помощью консалтинга можно решить широкий круг проблем бизнеса.
Консалтинговыми  услугами  занимаются индивидуальные консультанты и консалтинговые компании.
В России  рынок консалтинговых услуг постепенно набирает обороты. С каждым годом различные компании  все чаще и чаще становятся клиентами консалтинговых агентств или нанимают индивидуальных консультантов, с помощью которых решают возникшие сложности. 
Консультант – это эксперт, обладающий глубокими знаниями и практическими навыками в конкретной области. 
Перед консультантом стоит несколько взаимосвязанных задач:
  • провести экспертную оценку проблем и возможностей в сложившейся ситуации;
  • разработать практические рекомендации;
  • содействовать в реализации выработанных рекомендаций.

Когда рекомендуется обращаться за услугой консалтинга:

  • в ситуации неопределенности, когда неясно, как идут дела - плохо или хорошо;
  • в ситуации, когда дела идут неудовлетворительно и существует необходимость в их улучшении;
  • ситуация вполне благополучная, при этом есть желание к её дальнейшему улучшению;
  • в самом начале развития бизнеса, так как необходимы квалифицированные советы для успешного старта и дальнейшего развития;

Консультантов нужно приглашать тогда, когда возникла управленческая (любая в рамках организации) проблема, требующая незамедлительного решения.


 

В одной из книг  Брайана Трейси, описана ситуация которая хорошо иллюстрирует специфику работы консультантов.
... На одной атомной электростанции столкнулись с серьезной проблемой – необходимо было выяснить и устранить причину снижения объема выработки электроэнергии и уменьшения производительности всего процесса. Проблема оказалась слишком трудной для инженеров станции, они так и не смогли определить, в чем причина сбоев. Решили пригласить одного из ведущих специалистов в области строительства атомных электростанций в надежде, что он сможет выявить истинную причину. 
    Консультант прибыл, надел белый халат и приступил к работе, вооружившись планшетом. Следующие два дня он ходил по станции, изучая приборы и снимая показания в машинном зале, делал пометки и производил вычисления. В конце второго дня он залез на лестницу, достал из кармана черный маркер и на одном из приборов поставил огромный черный крест. 
   «В нем вся проблема, – пояснил специалист. – Отремонтируйте или замените аппарат, подсоединенный к этому измерительному прибору, и проблема будет решена». После этого он снял свой белый халат, сел в машину, отправился в аэропорт и улетел домой. Инженеры разобрали аппарат и обнаружили, что именно из-за него и происходили сбои Аппарат вскоре отремонтировали, и станция вновь заработала на полную мощность.
Неделю спустя директор АЭС получил от консультанта чек на 10 тыс. долл. «за оказанные услуги».
   Директор был крайне удивлен размером суммы, несмотря на то что оборудование стоило несколько миллиардов долларов, а нарушения работы приносили колоссальные убытки. В конце концов, рассудил менеджер, консультант приехал, покрутился пару дней, поставил большой крест на приборе и уехал обратно. По мнению директора, 10 тыс. долл. – сумма, слишком большая для подобной работы.  
Директор написал консультанту письмо следующего содержания: «Мы получили Ваш чек. Не могли бы Вы перечислить по пунктам, за что конкретно Вы просите такую сумму? Такое впечатление, что Вы всего лишь поставили крест на одном-единственном приборе. Десять тысяч долларов – слишком высокая стоимость для такого объема работы».
    Несколько дней спустя директор получил новый чек. Там было написано: «Рисование креста на одном приборе – 1 доллар. Знание того, на каком именно приборе поставить крест, – 9999 долларов....»

Один из самых важных навыков, который  необходимо развить, — это спрашивать совета у людей, компетентных в областях, в которых вы не сильны. Это поможет вам не сделать неправильные шаги. Этот навык хорошо развит у всех успешных людей.  Ray Dalio 
Возник вопрос?
Нужна бесплатная консультация?
Хотите заказать услугу?  
Пожалуйста, заполните форму обратной связи или напишите нам
WhatsApp